Je kunt als bedrijf energie besparen, afval verminderen en elektrisch gaan rijden. Maar een groot deel van je impact ontstaat vaak buiten je eigen organisatie. Denk aan de winning van grondstoffen, de productie van goederen en het transport door leveranciers.
Juist daarom is inkoop zo'n belangrijke knop om aan te draaien. Met je inkoopkeuzes bepaal je welke materialen je gebruikt, met welke leveranciers je samenwerkt en onder welke omstandigheden producten worden gemaakt. Zo kun je invloed uitoefenen op een veel groter deel van je keten.
En er zijn meer redenen om met duurzaam inkopen aan de slag te gaan.
Tijdens de coronapandemie bleken producten die jarenlang vanzelfsprekend beschikbaar waren ineens moeilijk leverbaar. En ook nu zorgen geopolitieke spanningen, Amerikaanse importheffingen en verstoringen rond de Straat van Hormuz voor onzekerheid. Tel daar extreem weer en mislukte oogsten bij op en je begrijpt waarom leveringszekerheid voor bedrijven steeds belangrijker wordt.
Ook grondstoffen zijn niet vanzelfsprekend beschikbaar. Veel producten, van smartphones tot machines en batterijen, zijn afhankelijk van kritieke grondstoffen waarvan de winning en verwerking in een beperkt aantal landen plaatsvinden.
Ben je afhankelijk van één leverancier, land of schaars materiaal? Dan kunnen prijsstijgingen of leveringsproblemen jouw bedrijfsvoering direct raken. Door duurzaam in te kopen, krijg je beter zicht op deze afhankelijkheden. Je kunt bijvoorbeeld kiezen voor gerecyclede materialen, producten die langer meegaan of alternatieve leveranciers. Zo verklein je risico's en maak je jouw bedrijf weerbaarder.
Steeds meer grote bedrijven en overheden willen weten waar producten vandaan komen, hoeveel CO₂ bij de productie vrijkomt en onder welke omstandigheden ze worden gemaakt.
Ook als mkb-bedrijf krijg je daarmee te maken. Misschien hoef je zelf geen duurzaamheidsrapport te publiceren, maar vraagt een belangrijke klant wel om informatie over jouw leveranciers.
Wie die gegevens al op orde heeft, kan sneller inspelen op klantvragen en aanbestedingen. Bovendien kun je je met duurzame producten en een transparante keten onderscheiden van concurrenten.
Ook vanuit de overheid komen er eisen bij rond bijvoorbeeld verpakkingen, ontbossing en de herkomst van grondstoffen. Niet iedere regel geldt rechtstreeks voor jouw bedrijf, maar verplichtingen van grotere opdrachtgevers kunnen wel doorwerken naar hun leveranciers. Door nu al informatie over je keten te verzamelen en afspraken met leveranciers te maken, ben je beter voorbereid op toekomstige eisen.
Een veelgehoord misverstand is dat duurzaam inkopen automatisch meer kost. Maar de laagste aanschafprijs betekent niet altijd de laagste kosten.
Een machine die langer meegaat en minder energie verbruikt, kan uiteindelijk goedkoper zijn. En een betrouwbare leverancier die meedenkt bij problemen, kan je veel kosten en vertraging besparen.
Duurzaam inkopen betekent daarom dat je verder kijkt dan de prijs van vandaag. Je houdt ook rekening met kwaliteit, onderhoud, beschikbaarheid en risico's. Zo maak je keuzes die op de lange termijn meer waarde opleveren.
Bij Future Up zien we dat bedrijven vaak tegen dezelfde uitdagingen aanlopen. Hoe vind je duurzamere leveranciers? Hoe maak je de zakelijke voordelen inzichtelijk? En hoe krijg je anderen in je organisatie mee?
Daarom brengen we bedrijven samen om kennis en ervaringen te delen en gezamenlijk oplossingen te ontwikkelen. Want als inkopers, leveranciers en producenten samenwerken, wordt duurzaam inkopen makkelijker en aantrekkelijker.
Je hoeft niet meteen je hele inkoopbeleid om te gooien. Begin bij de producten en leveranciers die voor jouw bedrijf het belangrijkst zijn. Waar liggen de grootste risico's? En waar kun je met een andere inkoopkeuze het meeste verschil maken?